无论国企还是民企，作为领导班子成员的正职与副职，由于职务不同，因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任，而副职肩负的只是工作责任，他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。然而，一些企业（特别是国企）正职和副职配合不默契，甚至闹矛盾，搞力量对立的拔河赛，主要原因在于角色定位上，各方没有找准自己的位置。而找不准自己的位置，也与他们未弄清正职与副职的职责区别有关。

◎权利与责任不同

国企正职：有限的权利，无限的责任；

民企正职：无限的权利，无限的责任；

副职：有限的权利，有限的责任。

在国企中，正职是党委或行政班子的牵头人，是一旦出了问题，将被行政追究甚至司法处置的第一责任人。但是国企正职的权利是相对而有限的，所承担的责任却是绝对和无限的。民企正职，资本力是他们话语权的标志，他们在资本力的范畴内，享有无限的权利，同时也享有资本的受益权和承担损失的“无限”责任。而无论国企还是民企，作为副职，其实都是协助正职工作的参谋和助手，不独立承担企业的刑事、民事和经济责任，肩负的是正职权利、义务和责任中的分工授权部分，是有限的权利以及有限的责任。

◎考虑问题的角度不同

副职：往往期望正职的言行符合各自的评价标准；

正职：无法使自己的言行满足所有副职的要求。

正职与副职考虑问题的方式和角度不一样。作为正职，他的言行往往具有风向标的作用，所以其考虑问题的角度必须是全局，而不是某一个方面或具体细节。他要在多个副职及全局工作之间找到一个平衡点，其过程及结果，不可能满足所有副职的要求。作为副职，对分管的工作最熟悉，但许多分管的工作都需要正职的支持、帮助和评价，自然希望正职的言行符合自己的需求和评价标准，而这恰恰是正职无法百分之百做到的。原因在于，正职与副职掌握的信息量不同，看问题的角度不同。这就像看一支铅笔，如果从侧面看，它是一条直线，如果从上面或下面看，它是一个圆点。所以，你现在的位置决定了你现在的想法，当你变换一下位置，你的想法也许会全部改变。

◎工作中扮演的角色不同

正职：是导演兼制片人，要运筹帷幄，考虑全局效益；

副职：是演员，是某一方面的业务专家，应该是执行力的模范。

在企业中，正职承担的是无限责任，他要考虑的事情，除了平衡各种关系外，更重要的是要考虑企业的全局利益，如何实现整体利益最大化。这如同电影导演或制片人，既要准确把握整部戏的安排与投入，又要运用各种技巧和方法，在提升片子的综合效果上大费周折，以保证收回成本并实现盈利。而副职好比是演员，他主要的精力是放在与导演的沟通和对剧本及角色的理解上，尽力把自己扮演的角色演好，至于整部戏的综合效果和经济效益就不必考虑那么多。或者说，他们没有那个必要去“推算”整部戏的商业空间，所以自身也就无法真切地体悟到导演或制片人的难处。

◎决策中面临的法律风险不同

正职：表态往往是最终意见、是决策，并要在合同上签字，负法律责任；

副职：说话是建议，是专家咨询意见，即便说错了，也可以不负法律和经济责任。

在班子集体中，正职总揽全局，是拍板人，最后要在决议、合同上签字。尤其是法定代表人，是第一责任人，一字千金。国企正职，很可能会因此付出承担法律责任的代价；民企正职，可能会因此面对倾家荡产的风险。副职是独挡一面的行家里手，特别是在某些问题上发挥着归其谬误、指点迷津的作用，但总的来讲，其发表的建议都算作专家咨询意见。正职对副职建议的采纳，即使最终发生严重后果，建议人也不会有法律风险，而是由拍板人承担法律和经济责任。然而，有的副职爱犯“偏执”的毛病，建议未被采纳就耿耿于怀。其实，正职是“聪明的笨蛋”，你的建议未被正职采纳，不一定是正职不重视。原因可能是多方面的——正职要权衡各方的利弊和多种不确定因素，包括将要承担的法律和经济风险。一般情况下，副职对同一个建议可以提一次，特别重大的建议可以提两次，没有极特殊的情况不要提三次，千万不要像赌徒似的没有停下来的意思，那就不是建议了，而是执意、有意了。更不能由于自己的建议未被采纳，就像个怨妇一样喋喋不休地抱怨，甚至自作主张、一意孤行。要知道，任何追求权限以外的权利、责任以外的责任的企图都会带来相反的结果——国企会造成班子不和谐，民企可能直接导致副职的“再就业”。

◎处理问题遵循的原则不同

国企正职：遵循“圈文化”，要学会“将就”、“平衡”和“妥协；”

副职：遵循“条文化”，只要干好自己的事，可以不管别人的事。

国企正职的“圈文化”是由其所处的核心地位决定的。他要处理好下属无法解决而上交的各种难事，还要引导副职去破译“过关密码”，并影响其他班子成员对此问题的看法，以便能够在会议上形成一致意见，必要时还要争取上级领导的理解和支持。民企正职，也有一个如何向董事会交待的问题。所以，正职要想“泰然处之”，必须贯彻好“上层意图”，制定好“本层决策”，维护好“基层利益”，在其认为必要的各个层面上做好工作，以抵御来自各方面的负面力量。在这个过程中，正职除了坚持原则之外，要学会“将就”、“平衡”和“妥协”，关键时刻还要显示出化腐朽为神奇的功底。副职的“条文化”是与其所处的从属地位决定的。他们可以专心致志地去“罗列”并完成自己分管的工作，别人的事可管可不管。副职在落实分管工作的过程中，可能涉及各方面的关系和利益，除了靠自己协调及在规章制度范围内处理外，必要时还可以把难题“上交”给正职去协调。

正职与副职的职责区别，决定了日常工作中必然会产生一定的摩擦和碰撞，在这方面，大到企业的经营决策，小到日常的繁文缛节，虽说都有着详尽的规定和游戏规则，但要真正落实好，应当说很不容易，毕竟人的个体差异很大。这就要求正职和副职都要设身处地，多为对方考虑，在换位思考上变不自觉为自觉。其实，很多的不协调都与个人性格或者说自身修养有关。因此自我反省很重要，虽不必一日三省，但时常反省和自我检讨还是有益无害的。作为正职，应该既会“弹钢琴”、“打太极拳”，又要像如来佛一样，哪怕你的副职是个无所不能的孙猴子，也永远跳不出你的手掌心。作为副职，要理解正职的苦衷，多为正职分忧，适应正职的特点来开展工作，既显示出自己的专长，又体现出自己的精明和处事能力。从功利层面上讲，哪个上级不喜欢既能干事、又会“来事 ”的下级呢？

从某种意义上说，团队的配合还意味着某种牺牲。作为企业团队中的一员，尤其是副职，会感到正职的意见有时会与自己的愿望不相吻合。这时你首先要分析一下自己的心态，摆正自己的位置，然后站到正职的角度去分析他为何作出这样的决策，最后从大局出发，尽量理解正职的意图。正职也要经常换位思考，尽可能多体谅副职的难处。只有双方相互包容，相互扶持，工作才会有业绩，才会形成多赢的局面，这对于企业中的每个人都有好处。

《孙子兵法·谋功篇》中说：“上下同欲者胜。”意思是说，大家组合在一起，拥有共同的愿望，各司其职，就更具有战斗力，就会百战百胜。兵法如此，治理企业也是如此。

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